Zolang we blijven kijken door de bril van efficiëntie, laten we het goud in mensen liggen, deze vier principes helpen je om dat te doorbreken.
New Knowing
Sociaal-emotionele ontwikkeling is geen extraatje meer, maar nodig om nieuwe ideeën te laten ontstaan en organisaties klaar te maken voor de toekomst.
New Framing
Professionals verdienen dezelfde aandacht en steun als topsporters. Organisaties die echt werk maken van mentorschap, worden sterker en zijn beter voorbereid op de toekomst.
New Doing
De tijdwinst door technologie is pas echt waardevol als we die ook gebruiken om te investeren in de sociaal-emotionele groei van mensen, zodat organisaties veerkrachtiger en toekomstbestendiger worden.
New Organizing
Bouw aan een cultuur van radicaal vertrouwen, waarin iedereen zich als mentor opstelt. Laat mensen regelmatig reflecteren met een divers mentornetwerk en verbind hun hartsverlangen (Anhelo di Kurason) aan de strategische doelen. Zo ontstaan eigenaarschap, groei en betekenisvolle impact. Mensen delen kennis, nemen verantwoordelijkheid en creëren wat nodig is.
Klaar om dit in jouw organisatie mogelijk te maken? Neem contact op.
De ideeën op deze pagina klinken misschien simpel, maar in de praktijk is het vaak best lastig.
Toch wil ik je uitnodigen om met andere ogen naar je organisatie te kijken. En vooral: naar de mensen erin. Wat nou als je begint met minder doen, maar met meer aandacht? Wat als je weer durft te verbinden?
Download gratis mijn e-book en ontdek hoe je jouw organisatie toekomstbestendig maakt.
Blogs
Ik ben technisch bedrijfskundige, talentontwikkelaar én amateur-filosoof met vuile handen. Deze blogs zijn mijn rauwe oefening in anders kijken, omdat het doodzonde is hoeveel potentieel we laten liggen.
Curaçao aan zet: van engagement crisis naar klaslokaal als motor
Feiten uit Nederland en Curaçao laten zien hoe schaars betrokkenheid is. Met één taal en één protocol rond sociaal-emotionele ontwikkeling verbinden we onderwijs, overheid en werkgevers zodat...
Whitepaper: Van klagen naar betrokkenheid:
In deze whitepaper van 2.325 woorden (±10 minuten leestijd) deel ik mijn lessen uit twee jaar verandervraagstukken op Curaçao en Bonaire. Je leest hoe organisaties vastlopen in verandermoeheid en hoe we via hartsverlangen, ritme en radical trust kunnen bewegen van klagen naar echte betrokkenheid.
Veel organisaties op de Caribische eilanden werken hard, maar blijven toch vastlopen in hun veranderambities.
Don’t teach me to fish, ask why I’m in the boat
Every year, people arrive in the Caribbean with big plans. But too often, good intentions meet frustration. This isn’t critique, it’s care. Five reflections. Five real questions. Shared with love,...